——浙江昱辉阳光能源有限公司党建工作探讨
浙江昱辉阳光能源有限公司党委
(2011年3月)
改革开放以来尤其是进入新世纪以来,随着非公有制经济的迅速发展,如何加强非公有制企业党建工作,已成为推进党的建设新的伟大工程的一个重大课题。近几年来,浙江昱辉阳光能源有限公司(以下简称浙江昱辉)围绕这个问题作了大量积极而富有创意的探索,走出了一条企业党建工作与企业发展双赢的路子。
浙江昱辉阳光能源有限公司成立于2005年6月,是浙江省重点建设项目和浙江省重大工业项目。公司现有注册资金3.091亿美元,总投资6.8975亿美元,占地600多亩,建筑面积达30万平方米,主要生产太阳能电池用单晶硅片和多晶硅片等。公司自2005年创办以来的6年间,取得了跨越式发展,成绩令人瞩目。2006年8月8日,公司在英国伦敦AIM版成功上市,募集资金5000万美元,这是浙江省第一家在英国伦敦上市的太阳能企业,并获得了“2006年度英国AIM市场IPO奖”;2007年3月21日,公司在香港德意志银行募集资金1.2亿美元,于2008年1月29日在纽约证券交易所上市,这是浙江省第一家在美国纽交所上市的太阳能企业,并被《金融时报》授予“2007年度AIM投资奖”。之后,公司又募集资金3亿多美元,于2008年6月在纽交所增发股票。2009年,公司通过了国家级高新技术企业审核。到2010年年底,公司实现产值61.89亿元,实现销售收入64.72亿元,创利税12.24亿元。据统计,公司近50%的产品出口,畅销全球40多个国家和地区,并与英国石油公司太阳能分公司、美国MEMC集团、德国Q-Cells集团、台湾茂迪、无锡尚德等一大批国际一流太阳能企业建立了长期战略合作关系。目前,浙江昱辉的单晶硅产能排名世界第一,多晶硅产能排名世界第三,综合产能排名世界第二。2010年8月,公司经过多方研究,科学制定了《浙江昱辉阳光能源有限公司发展战略规划(2010-2020)》,明确提出了未来十年的发展目标和发展定位。公司计划通过企业自身的快速发展,带动区域装备制造业、辅料生产行业以及外包服务行业等配套产业的发展。到2020年,聚集50-100家的配套服务企业,形成总产值超过1500亿元的产业集群,把昱辉打造成为太阳能行业的超大型制造型企业。
浙江昱辉为什么能取得如此重大的发展成就?为什么会受到国际市场的普遍关注和高度青睐?用昱辉公司党委书记的话来说,除了得益于光伏产业发展的“天时”,得益于地方发展环境的“地利”之外,还有一个很重要的原因,就是得益于党组织发挥作用形成的“人和”。
浙江昱辉于2007年6月建立了党支部,于2009年3月升格为党总支,又于2011年1月升格为党委。现在下设7个党支部,共有党员145名。公司始终围绕发展抓党建、抓好党建促发展,企业生产经营连年提升。2008年10月29日,中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平亲临公司视察指导;2010年12月24日,浙江省委常委、组织部长蔡奇到昱辉公司专题调研创先争优活动开展情况,并给予了充分肯定和高度评价。
浙江昱辉党建工作的主要做法如下:
一、坚持党建工作与企业生产发展相结合,增强科学发展的能力
公司党组织始终把员工的素质提升和企业的转型发展紧密结合起来,通过党建工作的带动来增强公司发展的动力、实力和能力。2010年以来,公司党组织推出了以“三学三比”为主要内容的素质提升工程,努力把企业优秀人才培养成党员、把党员培养成技术经营管理骨干、把党员技术管理人才培养成中层以上干部,切实使党员成为企业发展的中坚力量。一是理论普学比思想,公司党组织充分依托远教职校、职工党校、公司网站等教育平台,认真落实“三会一课”制度,大力加强党的路线、方针、政策的学习,不断提高党员队伍思想政治素质。同时,通过组织生活会交流、党员闪光点评议、组织年终点评等方式,逐个分析党员思想状况,切实找准存在问题,诚恳提出意见建议,不断提高党员队伍的整体素质。二是业务精学比技能,党组织紧紧围绕企业生产经营,通过“走出去、请进来”的方式,定期组织业务骨干外出考察学习,每月邀请行业专家开设业务专题培训班。并通过师徒结对、骨干带培等方式,大力开展业务专项培训,不断提高党员职工业务技能水平。积极开展QCC品管圈技术革新赛、单晶硅多晶硅换产赛、切片操作技能赛等技能比武活动,不断激发党员职工技能学习的积极性和主动性。三是岗位践学比业绩,通过组织党员职工开展定岗培训、技术攻关、科研创新等专项活动,积极将理论学习成果运用到生产经营实践中去,努力将理论成果转化成现实生产力,不断提高企业自主创新能力。同时,建立科学的考评细则,开展绩效考核,以品质论英雄,以业绩比高低,积极营造比、学、赶、超的良好氛围。
通过“三比三学”活动的深入开展,充分发挥了各党支部和党小组的战斗堡垒以及党员的先锋模范作用,并带动全体员工创新创造、用心实干、争创一流,形成了比精神风貌、比工作干劲、比工作业绩的良好氛围,工作成效十分明显。这里有鲜明的事例。
2010年9月至12月,由于有序用电方案的严格实施,企业的生产计划作了相应的调整,对按时供货产生了一定的影响。为确保按照合同承诺及时出货,各厂区党组织立即行动起来,配合公司管理层召集班组负责人、党小组长召开动员会,要求骨干带头、党员示范,带动一线员工打破日常作息时间,发扬“白+黑”、“5+2”的工作精神,加班加点确保完成订单任务。在党小组组长和班组长的示范带动下,各生产班组职工纷纷表态要坚决完成任务,为公司业绩再创新高作贡献。三个月时间,大多数职工毫无怨言放弃休息天加班至深夜,保证了公司正常履约,赢得了客户单位的信任。再如去年8月,公司党组织联合工会举办了QCC品管圈技术革新赛。二厂区铸锭车间成立了“晶钢圈”,圈长袁杰既是车间主任,又是党员,在他的组织带领下,组织圈内3名党员和4名普通职工,全力攻关“控制石墨件用量、减少粘埚裂纹”的课题,通过2个多月的刻苦钻研和反复实践,“晶钢圈”的攻坚项目最终取得了成功,石墨件使用量减少了15%,粘埚裂纹率降低了30%,受到了公司高层领导的表彰和奖励。应该说,在党组织的带领下,公司已经形成了“风险共担、利益共享、齐抓共管”的“三共”工作格局,确保了企业和谐稳定发展。
二、坚持党建工作与优化人才资源相结合,增强科技创新的动力
加强人才队伍建设,提高企业自主创新能力,是实现企业转型升级的根本对策。为此,公司党委深入实施人才强企工程,积极畅通人才引进渠道,优化人才培育环境,创新人才凝聚措施,不断增强企业自主创新和转型升级的实力。着眼发展引人才,公司党组织深刻领会到“引才贵在引心”的内在涵义,认真制定人才引进规划,以企业的品牌、诚信的理念、发展的远景,每年分批从海外名企、国内行业和重点院校中吸收引进优秀人才,不断充实优化企业人才队伍结构。截至目前,公司4500多名职工中,大专及以上学历2570名,占57.1%,其中硕士以上学历52名,本科学历357名。公司145名党员中,大专及以上学历125名,高级管理人才7名,高级研发人才17名,中层干部32名。合理配备用人才,公司党组织善于挖掘人才闪光点,充分发挥优势作用和主观能动性,采用双向选择、多岗交流、对口实践等方式,寻找专业知识与技能操作的结合点,让党员职工的才干优势发挥实现最大化。关爱激励留人才,公司党组织注重加强对人才的激励引导,科学制定贡献奖励办法,推行“技术创新和管理创新双百万激励计划”,设立200万元的专项奖励资金,专门用于奖励在技术和管理方面有突出贡献的人才。设立“十年服务荣誉奖”和“五年服务荣誉奖”,对在公司任职10年以上和5年以上的党员职工,分别授予金、银荣誉勋章,鼓励优秀人才长期任职。公司党组织重视对人才的反哺和服务,制定人才优待政策,为优秀人才提供优厚待遇。推出“人才公寓”项目,在嘉善新城区购买2.2万平方米土地,建成7幢916套住房,专门用于改善公司人才居住条件,留住优秀人才。
党员和人才所发挥作用是无穷的,他们为公司的科学管理、技术创新和生产发展作出了突出贡献。如:公司第五党支部的17名党员都是研发部的核心技术人才,在研发部负责人郑志东的带领下克难攻坚、求新求变,业绩突出。为攻克“利用废碎硅片生产高品质太阳能电池用硅片”项目中的关键技术,研发部4名党员骨干连续奋战3个月,每天坚持工作12小时,放弃周末和节假日休息时间,进行试验达300多次,最后终于打破了业内专家认为“不可行”的观点,获得了浙江省科技进步二等奖。截至目前,这支有着17名党员的研发团队创造了4项省级新产品和10多项系列专利技术,他们的研发项目先后列入“国家863计划”、“浙江省重大科技专项重点项目计划”、“浙江省循环经济项目计划”、“浙江省高新技术产业化项目”和“浙江省重点技术创新项目”。正是因为他们的辛勤付出,公司于2007年获得了“浙江省高新技术企业”的称号,2009年又通过了“国家级高新技术企业”的审核。
三、坚持党建工作与企业文化建设相结合,增强公司发展的活力
浙江昱辉以党建带工建、团建,牢固树立“快乐工作”、“体面工作”的理念,体现人性化服务,丰富员工生活。为此,公司党组织积极实施党群共建工程,形成了阵地共建、活动共办、稳定共促的党群共建模式,大力开展文化建设活动,营造和谐氛围。实行阵地共建,公司党组织联合工会、团委等组织,组建了阳光艺术团、篮球俱乐部,在职工生活区建成了羽毛球馆、乒乓球馆、图书室和网吧。2010年11月,又在二厂区行政楼建立了集远程教育、职业培训、舞蹈训练、聚会活动等功能为一体的党群活动中心,为党员职工的学习、生活、娱乐提供了良好的活动场所。实行活动共办,公司党组织会同工会、团委等组织,每年制定党群活动计划,循序开展书画、读书演讲、篮球、羽毛球、兵乓球、台球、CS、卡拉OK等比赛,按季举办QCC品管圈、换产、仓储操作技能比武等活动,让员工在工作中找到乐趣,在乐趣中增长才干,有效地丰富了党员职工的文娱生活。实行和谐共促,公司党组织支持群团组织依照各自章程开展活动,发挥群团组织在联系职工、帮助职工、维护职工权益、促进企业稳定中的作用。公司工会认真贯彻《工会法》、《劳动法》和有关条例,认真开展职工的维权工作,及时调处职工中的矛盾纠纷,维护业主和职工的正当权益,确保企业正常的生产经营。去年年初,由公司党组织研究决定,还专门开辟了谈心谈话室,并建立“五必谈、五必访”制度,设立爱心基金,及时帮助员工解决实际困难,让员工尤其是新居民员工感受到了昱辉大家庭的温暖。据不完全统计,2010年1月至今,公司各党支部已约谈员工250多人次,走访生活困难员工家庭30多户,发放慰问补助金近20万元,帮助员工排忧解难办实事90余件。
四、坚持党建工作与承担社会责任相结合,增强融入社会的亲和力
昱辉党组织十分重视企业承担社会责任的工作,积极引导企业员工广泛参与社会公益事业,切实增强服务社会的实效。近年来,公司党组织积极响应姚庄镇党委、政府的号召,与南鹿村党总支、清凉村党总支、展幸村党总支开展“村企结对共建”活动,在劳动用工、房屋租赁、捐资助学、结对帮困、文化惠民等方面给予了鼎力支持。2008年以来,昱辉公司从南鹿、清凉、展幸及其它附近村庄中招纳了400多名一线员工,解决了部分农村剩余劳动力的就业问题;同时由公司主管出面帮助企业员工在附近村庄统一租赁住房,既为村民们增添了一条创收新途径,又加强了村企协作管理,促进村民与员工的和谐相处。2010年,公司党组织结对6位孤寡老人,帮扶6名贫困学子,资助金额达12.8万元;公司各党支部还会同工会、团委等组织开展文艺下村系列活动8次、公益演出16场。另一方面,公司党组织更是着眼全社会,热心参与大型社会公益活动,如2008年四川汶川大地震时,公司党支部发动全体党员职工向灾区捐款20万元,后又以公司名义向灾区捐款160万元。2009年浙江省“文化惠民•彩虹行动”,浙江昱辉捐助30万元,鼓励家电下乡,给农民朋友送关爱。2010年,昱辉公司又向嘉善县慈善总会捐款200万元,设立“昱辉阳光慈善基金”,支持嘉善慈善事业发展。
以上就是浙江昱辉阳光能源有限公司党组织开展党建工作的一些主要做法,以及由这些做法所产生的实际效果和取得的突出成绩。浙江昱辉阳光能源有限公司党建工作的这些案例,至少给了我们关于非公企业党建工作的四点重要启示:
一、在非公企业领域加强党的建设,才能增强党的影响力和辐射力。通过非公企业党建工作的逐步加强与完善,为小城市的基层党建工作开辟了一条新渠道,使我党的影响力与辐射力在社会主义市场经济的重要领域得到明显增强。基层党建当前最突出的问题就是党建工作起不起作用、体现不体现先进性。通过建立非公企业党组织、党员示范岗,实施党员先锋承诺制,可以把党组织和党员的作用体现到集体、也体现到个体。通过非公企业党建这个平台和载体,有利于把党组织的创先争优活动进一步成效化和制度化。
二、在新形势下应实现市场资源和党建资源的有力整合。非公企业党建工作涉及很多行业和产业,如何统筹共建、整合资源,达到以党建带工建、团建的效果等,这些都是非公企业党建工作的实践探索带给我们的重要思考。党的十七届四中全会提出,党建工作要科学化、制度化、规范化。通过非公企业党建工作整合党建资源,创新工作方式,为党组织和党员发挥作用搭建了一个关键平台,更实现了市场资源和党建资源的有力整合。各级党组织通过整合、统筹作用,真正达到了以组织优势整合经济和社会资源发展优势的应有效应。与此同时,非公有制企业和其它社会组织之间的统筹协作和互相联动,也充分体现了党建带团建、工建和妇联建设,打破了组织建设条块分割、各自为政的局面,实现了上下左右的联动。党组织的科学设置,真正把群众团结和组织在了党组织周围,充分发挥了各种资源要素在推动非公企业发展和促进非公企业党建工作中的作用,从而把党建优势转变成为企业的发展优势。
三、在市场经济条件下应构筑服务型的党组织。在新时期,党组织建设的目标定位和职能定位是什么?如何构筑党组织和党员畅通、有效发挥作用的途径?其实,浙江昱辉阳光能源有限公司党建工作所取得的成功探索无疑已经给我们提供了思考以上问题的全新视角。非公企业党建的风生水起,其生命力就在于促进非公企业经济发展,服务党员职工。正是通过党建工作的引领,才推动和保证了非公企业的持续繁荣。
四、基层党建工作应构建持久动力机制。通过什么办法能让非公企业党建工作持久、深入地开展下去,永远保持生机活力?怎样才能使非公企业党员能够持久地发挥先锋模范作用?这些问题值得高度关注。其中的关键,就是如何调动广大党员参与党内事务的积极性,使得那些非党员的职工对党有一种向心力。这有赖于推进基层党内民主的发展来激发党员的活力,调动党员的积极性,改变目前一些领域党员工作的“被动”状态,由被动转为积极主动要求参与活动,不断推进党建科学化水平的提高。
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