嘉善新闻网3月8日讯 今年中央一号文件首次提出农民合作社，这虽然与我县传统的农民专业合作社这一叫法仅两字之差，但农民合作社涵盖范围更广，体现的是农民专业合作社的发展方向。就我县农业发展实际来说，全县农民专业合作社正走在从“专业”到“一专多能”的转型路上。

　　谁来种地倒逼转型“谁来种地？”西塘镇礼庙村村民王振华每年都会头疼晚稻种植问题，“我老了，儿子媳妇都有自己的工作，现在的种地缺人。”随着经济社会发展步伐的加快，很多农民都会像王振华一样担忧种地问题，“谁来种地”已经成为全县农业发展中的共性问题。

　　要解决这一问题，多数人的第一想法是推广农业机械化。嘉善众诚农机专业合作社副社长沈正平对此有话要说。作为新近晋升的全国农机合作社示范社，众诚提供的服务早已不是单纯的机械化耕种服务，而是包含了水稻育秧、统防统治等多个生产、管理环节。从本质上说，众诚已经不是“农机专业”，而是复合型、多功能合作社。沈正平说：“农业靠天吃饭的特质决定了农业生产无法实施全面机械化，人工劳作在目前看来仍是必不可少的一部分，合作社必须相应帮助社员解决这部分工作。”

　　在陶庄镇汾湖村，嘉善聚丰粮食专业合作社同样受到“谁来种地”的困扰。由于陶庄镇周边废钢铁交易市场及相关企业较多，收入也较为可观，农村劳动力尤其青壮年劳动力大多向周边企业转移，2564亩晚稻存在抛荒的危机。陶庄镇老农艺师孙永昌说，当前主要问题是在育秧和后期管理上，机插机收并无困难。值得庆幸的是，去年，通过中央现代农业生产发展资金项目，汾湖村建起了育秧中心，聚丰也随之成功拓展育秧服务项目，也和众诚一样走向“一专多能”发展模式。

　　市场竞争呼唤全才一边是菜烂在地里，一边是供不应求。仅在我县，农产品供应情况也不尽相同。2011年姚庄镇黄桃上市期间，桃农之间的销售情况天差地别，甚至一度闹出黄桃滞销流言。近8年时间里，随着我县精品农业发展步伐加快和全国农产品流通体系的不断完善，农民遇到的新问题就是农产品的充分性市场竞争，这一竞争不再局限于原来的当地菜市场，而是要在全国范围内的不同销售平台跟同类产品竞争。

　　如何让嘉善农产品在全面竞争中获胜？在2006年我县开展农产品经纪人培训试点工作时，县供销联社就综合考虑了这一问题，部分发展趋势较好的农民专业合作社负责人或社员成为了首批培训对象，姚庄镇利丰黄桃专业合作社社长张加飞就是其中之一。原本以黄桃种植管理为主的利丰合作社在此次培训后开始转攻黄桃销售、储存，并在黄桃种植空闲期进行食用菌种植销售，成为了一家以示范生产、销售助产为主要功能的新型合作社。去年还依托与浙江新田园农产品股份有限公司的结对关系，成功帮助农户将黄桃销售到了杭州、宁波、上海等地市场，改变了以往黄桃主要在嘉兴、上海两地销售的历史。

　　同时，合作社功能的拓展也加强了农产品的抗风险系数。惠民蜜梨在去年集中上市期遇上了强台风，依托县惠民蜜梨科技产销专业合作社近些年不断完善的冷库冷藏技术，惠民蜜梨平安避开了天灾，未对上海、无锡等地市场销售造成负面影响。合作社社员董才根坦言：“合作社改变了以往从树到市场的销售模式，最大好处就是让蜜梨放得起，受得了天灾，也经得起市场折腾。”

　　政府引导仍需加强据调查，截至2012年底，我县农民专业合作社已发展到172家，带动农户37050人，占全县农户比例达到9.75%。联结基地面积已达到83650亩，占全县耕地面积21.5%。通过合作社销售的农产品已达到407万吨，购买各类农用资料费用达到5844.7万元。

　　全县合作社已拥有资产9198.66万元，实现全年销售总收入1.58亿元，经营盈余844.52万元，向社员返还盈余407.7万元。毫无疑问，我县农民专业合作社在近些年发展中已经承担起应承担的责任，而政府部门仍旧需要在部分环节加强引导。

　　由于我县农民专业合作社走向“一专多能”大多数存在一定的倒逼因素，合作社经营范围可能比成立之初有了较大变化。记者在采访中发现，多数合作社负责人对于经营范围变更这一问题并不太关注，很少有人会重新到工商部门办理相关手续。虽然当前这一行为并不会对合作社发展造成重大影响，但未来在参与市场充分性竞争、加强农超对接过程中，这些细节问题都会影响到合作社的每一笔合同。这需要县农经、工商等部门开展好相关指导工作，及时帮助合作社规避未来可能存在的经营风险。

　　此外，由于172家农民专业合作社负责人多数是农民出身，在法律法规、农产品流通管理、市场竞争理念等方面缺少相应的知识。除农产品经纪人培训外，如何进一步强化农民专业合作社负责人及普通社员在这些方面的素质，也将关系到我县农民专业合作社走向“一专多能”的实际品质。而在这些方面，需要的不仅仅是县农经、供销社等部门的努力，还需要科技、金融、司法等多个部门协同配合。