5月6日，魏塘成校召开两周工作例会暨首次中层部门两月工作汇报会，两位部门负责人从目标任务、条线分工、完成情况、取得效果、下阶段工作设想诸方面在全体教师会议上作了汇报，标志着校长黄金华在“我的办学理念与实践”中提到的健全四项机制之“中层部门两月工作汇报制”也正式由理念变为实践。

　　2013年魏塘成校结合工作内容变化和学校实际，对中层部门设置进行了调整，调整后的中层部门为教育培训处和综合•后勤处，负责人分别为王峰(副校长兼任)和周诚。黄金华校长在听取了两位部门负责人的汇报后，作了中肯的点评，也指出了学校制定中层部门两月工作汇报制的意义：便于全体教师了解学校工作开展情况和进度；有助于部门负责人及时思考和总结；对部门的团队协作有助推作用；对部门负责人是一种口头表达能力的锻炼。

　　今年3月份，县教育局下发通知，在全县校级领导中开展“我的办学理念与实践”征文活动，魏塘成校校长黄金华的办学理念是“树立一个核心，围绕两个目标，实施三项措施，健全四项机制。”树立一个核心：促进成校持续发展。围绕两个目标：上级部门满意，培训学员满意。实施三项措施：强机制、求落实、重绩效。健全四项机制：培训项目负责制、集思广益协作制、以人为本诉求制、中层部门两月工作汇报制。　为了更好地将理念转变为实践，魏塘成校在一个核心、两个目标指引下，重点在措施和机制建设上做工作，比如出台《奖励制度及津贴发放办法(2013年2月)》、以书面形式确定部门人员分工和考核细则、对培训项目采取招标负责制、完善培训通知短信服务平台、重视培训过程和实效、在两周工作计划的基础上实行中层部门两月工作汇报制。