近日，嘉善经济技术开发区创新出台“10+5”工作机制，以此推动各项重点工作开展。

　　10个重点工作推进组分别是招商引资组、项目推进组、平台形象品位建设组、要素保障创新组、统筹城乡发展组、水环境治理、“三改一拆”和生猪养殖业转型发展组、民生实事推进组、建区二十周年庆典活动筹备组、全员维稳保障组、作风效能提升组。各组都由主要领导挂帅，明确人员，落实责任，层层细化。在此基础之上健全完善推进“五定”机制，一是定期点题汇报机制。原则上每月召开一次重点工作点题交流汇报会，及时掌握工作进度，分析解决困难问题，研究部署阶段工作。二是定期工作通报机制。编发《区重点工作推进情况通报》，向全区党员干部和全体职工实时通报重点工作实时进展情况或具体重点项目取得的重大突破等。三是定期联合督查机制。在建立重点工作推进组的同时，建立重点工作督查组，狠抓工作督促落实，具体按照重点工作督查要求严格执行到位。四是定期疑难会商机制。针对重点工作推进中碰到的各组难以解决的实际难题，由各推进组提出情况说明和意见建议，即时或定期召集有关会议进行疑难会商，破解难题。五是定期考核评价机制。根据各组全年和阶段工作目标，原则上每季度以实绩、测评等方式开展绩效评估，研究实行重点工作绩效考核办法，着力营造激励先进、鞭策后进的浓厚氛围。