大云镇坚持问题导向，边学边改、边查边改，即知即改，从群众最不满意的方面改起，以实实在在的工作成效取信于民。

　　一、民生问题及时办。针对在“听百言、记百事、解百忧”活动中收集到的道路破损、农村用电紧缺、河道常态化保洁等群众反映强烈的18个民生问题，镇村两级干部按照不拖不等的原则，对能够办理的事项，现场落实人员立即办，不能现场办理的，落实责任部门限期进行整改。截至目前，已解决缪家村新农村二期出入口道路坑坑洼洼、曹家村南青云桥自然村用电矛盾等10多个问题。

　　二、“会海”问题专项改。针对前期征求意见过程中党员干部反映的会议多、质量不高、参会人员针对性不强的问题，及时落实措施，抓好整改。将原本每周一次的镇领导班子会议减少为每两周一次，将部分领导班子(扩大)会议简化为部门专题会议，既减少不必要的参会人员，又提高会议质量；建立“五水共治”、“三改一拆”、“征地拆迁”、“无违建镇村”创建等专项工作办公室周例会制度，每周确定一天针对当前重点工作进行研究商量，提高会议针对性；做好开会“预热”工作，在会前做好充分准备，需要会议上分发的资料提前下发，减少讨论时间，缩短会议时间。

　　三、“慵懒散慢”对症治。针对工作执行力不强、镇村干部工作效率效能不高等问题，成立由17人组成的联合督查组，坚持两周一次对各项重点工作，开展集中化、项目化、跟踪化“三化”督查，到目前，已开展督查16次，下发整改通知单24份。正风肃纪工作小组坚持每周一次对镇村干部作风建设规定执行情况、效率效能情况、厉行节约情况、工作执行力情况进行检查，对2名上班迟到和1名上班时间看网络小说的工作人员进行效能告诫。

　　四、绩效考核长效抓。针对考核机制不合理、不科学等问题，进一步完善《村干部目标责任制考核办法》、《村党组织书记专项工作绩效考核办法》，突出“五水共治”、“三改一拆”、“无违建村”创建等重点工作，提高分值比例。健全《机关工作人员考核管理办法》，在考核日常工作的基础上，注重工作执行力的考评，建立镇主要领导评、分管领导评、部门主要负责人评、机关干部互相评的“四评”机制，做到一级抓一级，一级对一级负责。同时，制定镇机关工作人员选拔任用管理办法，将聘用干部纳入提拔范围，并较大幅度提高经济待遇，进一步激发聘用干部的工作动力。