这段时间，在嘉善天洲精密机械有限公司内，工作人员正在为即将到来的销售旺季忙碌着，仓库周转量也随之攀升。然而，仓库内的货物摆放秩序却比以往更加有条不紊。“仓库管理面貌能够改善，多亏了企业管理‘诊断’活动。”公司业务部销售主管陈玉丹说，专家顾问“对症下药”的诊断改造，让仓库秩序变得井井有条。

　　今年3月，我县首次启动工业企业管理“诊断”活动。全县排出了40家小微企业、成长型企业和亿元以上企业，由嘉兴市派利企业管理顾问有限公司派出“实战型”专业顾问入驻企业，对企业进行“把脉问诊”，帮助企业查找发展“瓶颈”，助推转型升级。“专家顾问‘一对一’深入企业开展走访、调研，系统、全面地分析企业在发展规划、技术创新、营销管理、人力资源建设、生产管理、设备管理、信息化建设等方面存在的问题症结，出具个性化‘诊断报告’和改善建议，进而提高企业发展质量和效益。”嘉兴市派利企业管理顾问有限公司高级业务经理黄斌表示。

　　“过去，仓库管理工作一直比较粗放，尤其是供货商在送货时物料堆放比较无序，直接影响到订单的生产效率和生产活动的组织。”陈玉丹说，“诊断”活动中，派利公司的专家“一针见血”地指出了这一问题，并根据公司的实际情况“量身制作”了一套仓库管理方案，建议公司对物料进出和堆放实施规范化管理，并由供应商根据订单要求定时定量配货送货，确保后续生产环节衔接流畅。此外，专家还针对天洲精密各部门之间职权不清晰这一“症结”开出了“方子”，建议企业设置专职物料控制员岗位，负责制订生产计划。“经过诊断，公司的管理秩序更规范，生产效率也提高了不少。”陈玉丹说。

　　像天洲精密一样在诊断活动中提升“健康指数”的企业不在少数，浙江道尔顿地毯有限公司也是其中之一。走进公司生产车间，一块崭新的公示牌悬挂在显眼的位置，公示牌上张贴着《质量周报》，记录着各班组生产产品的成品次品率。“由于公司采取计件制生产模式，往往会导致重数量、轻质量的情况出现，这对于产品品质管理十分不利，也在无形中增加了生产成本。”浙江道尔顿地毯有限公司品管部部长杜宁羲说，诊断活动中，专家建议采用“柏拉图法”开展品质管理工作，给了企业很大的启发。“现在，我们对各班组成品次品率进行公示，给次品率低的班组一定奖励，以正面激励措施促进产品质量提升。调整后，公司的产品次品率已经下降了近50%。”杜宁羲高兴地说。

　　“诊断活动的开展为企业管理体系的完善提供了行动指南，进一步强壮了企业的体魄。”据县经信局相关负责人介绍，截至目前，我县已有25家企业接受诊断。除了工业企业管理“诊断”活动以外，今年我县还将开展企业服务、专业培训、信息化提升、科技创新、品牌建设、绩效管理等一系列精准服务企业活动，提高产业整体发展水平，促进县域经济转型发展迈上新台阶。