总计35分的考评细则中，每个村的指标数从两个到4个不等；同样是考核土地流转，曹家村比大云村要多出5个分值……

　　摈弃过去的“一刀切”，今年，大云镇出台《2017年大云镇村干部工作目标责任制考核办法》，首次对6个村施行差异化考核。“从现实来考量，借助差异化的考核激励各村加快推进中心工作。”谈及这一考核的初衷，大云镇党委委员胡顺法坦言，旨在引导每个村有针对性的精准发力。

　　依据实际科学量化考核

　　基层工作的考核量化如果脱离实际，就会出现指标“水土不服”或难以执行。究其根源，大多指向目标任务设置的“一刀切”。如何出台符合实际的考核办法，拷问着制度制定者。

　　以大云镇的6个村来说，今年要干的“硬仗”尤其多。小城镇环境综合整治、土地流转、美丽庭院创建、“低小散”企业腾退……这些来自县镇两级中心工作的指标分解后，落到每个村的任务量各不相同。如村级“低小散”企业腾退，除了东云村尚有8家外，其他5个村早在去年就实现了“清零”。

　　基于此，针对村级企业腾退这一指标，《办法》仅对东云村做了量化考核：每腾退一家，得1分，全部完成得8分。除此之外，拖鞋浜改造、土地流转、征地拆迁等3项指标与企业腾退一同构成了今年该村差异化考核的四个指标，分值共计35分。

　　为了让考评细则更为科学有效，大云镇依据各村实际，“量体裁衣”拟定指标、分值，充分征求村两委班子意见后，再反复协商确定。“虽然每个村的差异化考评指标数从两个到4个不等，但总分是一样的。”不过，胡顺法也表示，即使两个村有相同的指标，具体考核的内容也有差异。

　　激励引导强化“指挥棒”

　　“为了加快省级文明村的创建，《办法》中增加了对村里创建美丽庭院的分值。”大云村党总支书记陆万忠说。

　　有了考评做引导，大云村为创建省级文明村放出“新招”——推出“九星级”文明户评比，发动人人争当文明村民。大云新村一期和集镇周围的村民都铆足了劲，清理房前屋后垃圾、消灭卫生死角、垃圾分类入桶……70岁的村民沈福明说，“大家积极性这么高，不光为了评比，关键是能有个好环境。”

　　而在东云村的东北处，县耀华化工有限公司储存仓库内一片忙碌，负责人孟九加班把产品发出，占地450平方米的3个仓库清空了大半。“按照这个速度，月中就可以全部搬完。”他说。

　　对于腾退进度，该村党总支书记陆荣杰时刻关注。“《办法》对‘低小散’腾退提出差异化考核后，村里感觉压力不小，加快了签约企业的腾退步伐。”他说，目前，包括耀华仓库在内，剩余的8家企业有5家在腾退，还有3家在积极动员，争取早日实现零的目标，把这8分拿到手。

　　如何确保各村指标的完成达到预期？胡顺法说，镇整治办、农办等部门定期开展抽查后，再由镇督考办审核，确保每个村聚焦目标任务，精准发力，不偏离“轨道”。