去年8月，我县为有效缓解外来务工人员随迁子女教育压力，提升全县基础教育均衡发展水平，由国有企业出资成立了慈山教育集团，在全省首创国有资产对新居民子女学校全面收购，探索出一条以国资收购托底，管办分离、提质发展的新居民子女学校办学和运行的新路子。新居民子女学校改制一年过去了，发生了哪些可喜的变化呢？

　　昨天上午，记者来到慈山一小西门校区时，教师何春红正在使用这个学期的新设备智慧黑板给一年级学生上课。在该校任教前，何春红曾在这里的新居民子女学校任教了七八年。对于在这一年里的变化，她感受很深。“现在每名教师都配备了电脑，教师在学校里就能做课前准备了。”何春红说，过去一年间她参加了多次县内外培训，实现与公办教师培训同步，今年暑假她还参加了职工疗休养。不仅如此，教师福利待遇的提升和“以制度管人”机制的施行，大大增强了她对未来教育工作的信心。

　　在学校大门南侧，改造一新的“慈山号”图书室成为了学生们的知识“充电站”；小卖部取消后，曾经校园内垃圾乱飞的现象消失了……慈山一小西门校区教导主任(原善西小学教导主任)李军介绍，这一年多来，学校在校园环境、教学设备、教师队伍、教学质量等方面均有较大变化，其中最可喜的变化是通过合理调整师生比例，教学质量稳中有升。“学生最多时750名，教师30名，现在学生550名，教师34名，包括新增的美术、音乐等专职教师。另外，改制后，教师也有机会进行专业职称评定。”李军说，除了教师的职业幸福感得到提升外，学生及其家长的意识也在发生改变，家长会家长签到率从原先的45%提升到了98%。

　　“平时有河虾和雪菜烧冬瓜，现在中午的伙食很好，课间、午间的时候大家都能文明休息。”在4年级学生谭洁看来，校园的变化在一定程度上促进了学生文明行为习惯的养成。

　　作为慈山教育集团两所学校7个校区中的其中一个，慈山一小校区仅是新居民子女学校改制的一个缩影。记者从县城投集团获悉，一年多来，已累计投入资金3000多万元，促使校园完成两轮改造提升。慈山教育集团成立了慈山一小党支部和慈山四小党支部，注重推行党组织领导下的校长负责制。针对改制前教师学历普遍不高、薪酬低等问题，结合实际研究制订了《教师优化提升实施细则》和《教职工薪酬管理办法(试行)》，截至目前，教师队伍专科以上学历占比超过85%，福利待遇较以往也有了较大提升。

　　“我们不仅建立了教师个人情况电子档案系统，还为学生开通了入嘉善学籍的通道，这意味着考生可以直接在嘉善进行升学考试。”县城投集团慈山教育集团相关负责人介绍，学校改制以来，县教育局委派22名公办教师，以支教形式到各学校指导并承担教学工作，有效提升了整体的教学质量和管理水平。该负责人表示，新居民子女学校改制之举，有助于推动我县基础教育的均衡优质发展。