他们分别是：物产集团董事长胡江潮、顾家家居董事长顾江生、杭州(娃哈哈)宏胜饮料集团有限公司总裁宗馥莉、春和集团董事长梁小雷和盾安集团姚新义、吴子富组合(排名不分先后)。

　　随着全部20位候选人的陆续推出，今天开始，读者投票环节也将全面启动。您可以通过网络、短信和固话三种方式为您心中的浙江经济年度人物投票。

　　一号候选人：胡江潮浙江物产集团董事长

　　事件：带领浙江物产集团成功晋级“世界500强”

　　今年7月7日晚，美国《财富》杂志揭晓了2011年“世界500强”排行榜，浙江物产集团以2010年度200.01亿美元的营业收入排名第484位，打破了浙江企业入围“世界500强”企业的零纪录。胡江潮就是带领浙江物产集团成功晋级“世界500强”的掌门人。

　　几年来，浙江物产集团在胡江潮的带领下开拓进取，取得了骄人的业绩，成功实现了从“中国500强”向“世界500强”的跨越，由此受到了政府及有关部门的重视、支持和同行的尊崇。

　　2003年6月，胡江潮担任浙江物产集团董事长、党委书记。浙江物产集团是一家处在完全竞争领域的生产资料流通企业，经营范围涵盖钢铁、汽车、能源、化工等6大业务板块。上任伊始，面对企业发展遇到的瓶颈和挑战，他大胆革新传统流通经营方式，在国内率先创造性地提出并实践“流通产业化战略”。通过“上控资源、中联物流、下建网络”的战略思路，按照“连锁经营、物流配送、电子商务”的现代流通方式，领导企业向现代流通的“四链”(产业链、供应链、价值链、服务利润链)和“四化”(信息化、网络化、连锁化、扁平化)转变，推动企业实现了跨越式发展。2003年到2010年的8年间，浙江物产集团营业收入从134.32亿元跃升到1353.9亿元，增长10倍；利润总额从1.69亿元跃升到21.09亿元，增长12.5倍；总资产从74.54亿元跃升到455.58亿元，增长了6倍。企业经营规模、经济效益和综合实力在全国生产资料流通行业始终保持领先地位。

　　胡江潮高度重视加强企业内部管理，大胆改革创新体制、机制，努力打造集现代流通产业、流通方式与现代企业制度于一体的供应链服务集成商，为企业发展增添了强大的内生动力和活力。加强战略管理。在胡江潮的领导下，浙江物产集团重新梳理、确定集团总部的战略定位，明确管理职能职责，确立了“战略管控型母子公司管理模式”，通过建立健全“以资产为纽带的母子公司管理体制”，发挥母公司战略规划、资源掌控、资本运筹、协同集成和监督指导等5大职能，进一步强化了对各子公司、业务板块的战略管控。

　　近年来，胡江潮着力推进金融、物流、信息、人力资源、研发等“五大平台”建设，他的“流通有技术”理念已深植于广大员工头脑中，成为浙江物产集团推动创新发展的动力和源泉。目前，投资上亿元并正式上线运行的信息化系统正成为浙江物产集团实现转型升级、立足“世界500”的重要支撑；搭建的直接融资平台——物产中大和南方建材，更为企业发展提供了强大的资金支持。

　　二号候选人：顾江生顾家家居董事长

　　事件：带领顾家家居成为国内沙发行业龙头企业

　　十年前，这仅仅是杭州一个年产值约3000万元的名不见经传的家族式小沙发厂；十年后，这家小厂已经发展成了年营业额近30亿的中国家具行业龙头企业，2011年销售规模近30个亿,并以4800万元拍的央视新闻联播时段广告。顾江生，精于实业，专注、专一、专心做沙发，让“顾家”品牌深入人心，却鲜少露面。

　　2000年，年仅27岁的顾江生从父亲手里接过沙发厂的管理，他凭借敏锐的战略洞察力意识到展会是展示企业形象、搭建渠道的最佳平台。顾江生开国内家具行业之先河，果断地大手笔投资与上海国际家具博览会、德国科隆世界家具博览会等具备全球影响力的家具行业顶级展会合作，通过与专业设计机构合作和精心准备，公司迅速成为各大展会的焦点，赢得了大笔的订单和加盟合约，实现了企业的快速腾飞。并成为了家具行业最早大规模进入海外市场企业之一，产品销往160多个国家和地区，成为席卷世界的“中国制造”大潮的弄潮儿。随着企业的高速发展速度，各种多元化投资的机会和诱惑纷至沓来。不断有友人和投资专家建议顾江生投资房地产行业等高收益行业，但都被他谢绝了。而与此同时，公司开始在家具产业链上进行战略布局，与中国最好的皮革制造商进行合作，建立合资皮革加工厂；与东南亚最大的海绵供应商合作，建立合资海绵厂；注重品牌的培育和产品设计能力的加强，逐步巩固了顾家家居在中国家具行业的领袖地位。《法国经济时报》主编曾发出这样评价：“从顾家身上我看到了中国家具制造业的辉煌前景”。顾江生为人豪爽，善交际，关注社会公益。从2006年起被推举为中国家具协会沙发专业委员会主席团执行主席。

　　顾江生始终认为：“顾家家居是从沙发制造发展起来的中国企业，要做实业项目回报社会，不会涉足其它行业，就在具有上万亿规模的家具产业内发展，不断做大做强，我们要用中国创造的家具征服全世界，成为全球家具行业的领军企业。”

　　三号候选人：宗馥莉杭州(娃哈哈)宏胜饮料集团有限公司总裁

　　事件：少帅带领团队探索国际化、差异化生存之路

　　作为娃哈哈集团的少东家，宗馥莉比她爸爸还低调。其实小小年纪的她回国管理企业已有六年。

　　宗馥莉2005年起任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后历任管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职。目前，宗馥莉管理下的宏胜饮料集团已在萧山开发区建立了市北和桥南两大生产基地、十余家企业，3家企业连年入围萧山区百强企业，并投资建设了省外十余家企业。

　　宗馥莉在这些企业中建立现代企业制度、锐意创新，重视观念创新、管理创新，企业规模、产值、效益等各方面快速发展，为青年创业发挥示范带头作用。2010年，宏胜饮料下属的松源机械通过国家高新技术企业认定。2010年，宏胜全国各地分公司共实现年营业收入64.37亿元，实现利税18.95亿元。为协助当地政府“保增长、扩内需、调结构”应对危机做出了切实的贡献。

　　宗馥莉管理的杭州宏胜饮料集团，下辖十多家企业，分属于饮料、方便食品、童装、日化、包装、机械、食品添加剂、国内外投资、进出口贸易等多个行业，宗馥莉作为一位年轻企业家，上任5年多来，爱岗敬业，努力拼搏，具有超前的开放意识和较强的国际合作能力，充分体现了其开放融合，善于带领团队探索国际化、差异化生存之路的青年企业家形象，并且通过她的管理取得了良好的企业效益与社会效益。

　　除努力经营企业、为企业员工谋福利之外，宗馥莉也努力慈善事业作为企业的社会使命。宏胜饮料自2007年设立“馥莉慈善基金”以来已捐资116万元，重点捐助贫困大学生并提供每年暑假几十个岗位的实习机会，为推广慈善事业作出了自己的贡献。

　　四号候选人：梁小雷春和集团董事长

　　事件：获得了金融危机后国内最大的10亿美元海工船订单

　　从2011年4月至10月短短半年期间，春和旗下的太平洋造船集团先后成功交付三型全球首制高端海洋工程船——GPA696、PX105及SX130，三款首制船所采用的设备和系统都是当前最为先进的，执行欧洲或美国严格的设计标准，采用了全球顶尖的科技成果。

　　这种高端海洋工程船的设计和建造基本都集中在欧美，其首制船由中国的造船厂建造，尚属首次。而这正是春和集团掌门人梁小雷前瞻把握经济发展趋势，不断推进产业转型升级，提前布局海洋经济的战略举措之一。

　　从2003年起，春和集团由轻工制造、零售业转型进入造船这一重工领域，梁小雷定下了“简单产品做到极致，做细分市场领导者”的产品战略。前者是将散货船、集装箱船等“简单产品”做到极致，打造业内最高效率的运输船建造基地；后者是专注海洋工程船设计、建造，成为这一细分市场的领导者。通过明晰的战略定位，不断深化的流程再造，春和的船舶产业，也由2004年的交船4条，跃升至2010年的57条。

　　金融危机后，全球船市一片低迷，很多船厂纷纷遭遇退单乃至倒闭，而春和却凭借前瞻的战略稳步发展，更于2010年获得了金融危机后国内最大的10亿美元海工船订单。

　　除了占据海洋工程船这一细分市场，春和集团从2006年起，战略布局海洋石油、天然气开采配套服务产业，通过嫁接国际最佳资源和领先技术，不断提升技术研发和制造能力。随着全球海洋油气勘探开发进程的加快和深入，全球对海工装备的需求不断增长，而我国“十二五”海洋经济产业政策，将海工装备列入十二五期间国家大力扶持的重点行业，这也为春和集团带来了新的发展机遇。

　　2011年，除了船舶产业、海洋工程两大板块取得快速发展，春和集团旗下其他产业也取得重大突破。2月，春和集团与舟山市政府签署“战略合作框架协议”，投资建设大宗商品中转项目。7月，春和成功收购了加拿大多伦多上市的矿业公司MAG已发行的75.9%的股份，获得该公司在海外矿产的开采权及相关的探矿权。至此，梁小雷规划的以船舶产业、海洋工程、资源投资、远洋物流为核心的春和产业链运作愈发顺畅，四大板块优势互补、产业协同，助推春和向着国际一流投资集团的目标快速前进。

　　五号候选人：姚新义、吴子富盾安集团董事局主席、总裁

　　事件：企业创始人引入事业经理人

　　这组候选人是个组合。姚新义，盾安集团创始人，盾安集团董事局主席，1964年生，浙江诸暨人。吴子富，1966年生，浙江遂昌人。2006年加盟盾安集团，历任盾安集团副总裁、盾安环境董事长，现任盾安集团总裁。

　　目前盾安集团董事局13位成员中，有8位来自于政府机关或国有企业的，正是这些新鲜血液带来盾安事业的爆发力量，没有他们的加盟与群策群力，盾安不可能做到今天这么大这么强。所以，姚新义说“我不是老板，我是企业的‘造钟师’”，吴子富说“我是事业经理人”！

　　一次偶然的机会，盾安集团的董事长姚新义结识了时任宁波大榭经济开发区财税局副局长的吴子富，立刻萌生了邀请他加盟的念头，经过了整整80多个月、数次长谈，多次登门拜访，直到2006年2月的一天，姚新义才得偿所愿。刚刚辞去宁波大榭开发区管委会副主任的吴子富“一个人开了140多公里的车，把行李从1楼搬到了9楼，完成了‘弃政从商’的心理过渡”。自此，吴子富正式出任盾安集团副总裁/盾安环境董事长，实现了由政府官员成为“事业经理人”的华丽转身。2009年吴子富获得“浙江省经营大师”称号，2010年获得“中国经营大师”称号。

　　吴子富曾坦承，有两个理由让他最终选择了盾安，一是姚新义的诚意，同时就是他看到了盾安的发展，相信这是个能做事的地方。

　　以做弹簧起家的盾安集团，创建于1987年，此后一直走多元化发展的道路，产业涵盖先进制造、民爆化工、科技房产、新材料开发、资源与能源开发、投资管理等领域。盾安的发展证明了吴子富的选择，2011年盾安集团位列“中国企业500强”第371位(比上年提升13位)、“中国民营企业500家”第78位。

　　在“基业长青”研究中，吉姆·柯林斯发现，基业长青公司的缔造者以及重要的领导人具有一种独特的素质，这种素质使得他们与一般的明星领导区别开，而被称为“造钟师”或“第五级领导”。姚新义就是这样一位以“造钟”为使命的企业家。他从2000年率先以股份改造为开端构建“利益共同体”、并不断完善公司治理结构，他求贤若渴，勇于授权，引入、重用一批以吴子富为代表的事业经理人，在公司内坚持倡导“创业、创造、创新”的事业理念。企业“造钟师”与“事业经理人”的结合，成为盾安未来可持续发展最重要的一个“时钟”。

　　读者投票方式：

　　网络：浙江在线将在评选活动专题中开通网络投票。您可以登录浙江在线的浙商网(biz.zjol.com.cn)为心目中的2011浙江经济年度人物投票；

　　浙江省范围内短信投票方式：编辑200加选手编号，如编号为1，只需编辑2001。移动、联通、电信都发到106277778，资费1元/条(不含通信费)。

　　浙江省范围内固话、CDMA、小灵通电话投票：拨打16881686即可投票。资费1元/票。(投票将在候选人全部公布后正式开通)