嘉善新闻网8月5日讯 人才队伍是一个企业发展壮大的关键，浙江赛英电力科技有限公司这些年采取了一系列措施，为新进大学毕业生制定符合自身实际的发展规划，做到人尽其用，帮他们实现发展梦想。

　　90后小伙高熠辉毕业于嘉兴南洋职业技术学院机电一体化专业，去年三月份成为赛英电子的一名员工。刚进企业时，踌躇满志的他写了一份发展规划，目标是两年内成为工程师。

　　企业的相关负责人却认为，要成为一名工程师，必须经过很长一段时间的基层实践，两年时间就成为工程师，对于刚毕业的高熠辉来说，不太现实。之后，公司跟高熠辉进行了交流，并和他一起制定了更切实际的发展规划，时长五年。

　　根据规划，企业首先把高熠辉安排在一线车间，让他了解和掌握产品的生产过程。经过一年多时间，高熠辉已经成为车间里的技术骨干，前不久还被任命为助理工程师，离实现自己的梦想又近了一步。

　　赛英电力人事主管秦秋萍说，在赛英电力有句话叫“是金子我们会让你尽快发光”，对于像高熠辉这样新进企业的大学生，公司会采取双阶梯管理制度来培养他们：技术管理方向和管理方向，做到有的放矢，人尽其才。

　　韩俊杰是赛英电力的一名车间主任，大学时念的是财务专业。2011年进入企业后，在双阶梯管理制度的培养下，韩俊杰的管理才能迅速展现出来，他先后多次向公司提出技改和生产上的意见建议，帮助公司提高了工作效益。 自去年8月投产以来，赛英电力公司共招聘了15名应届大学毕业生，其中9人已经走上企业管理和技术骨干岗位。